2019年，12月14日，蘇州。
隨著閃光燈的聲音，當首佳顧問董事長兼總裁高喜善與蘇州永聯行土地房地產評估有限公司高級合伙人孫彥飛的雙手緊緊相握，首佳顧問并購蘇州永聯行的協議也正式簽字生效。
“首佳顧問將立足于估價，以做精做專為導向，為客戶提供務實而有效的咨詢顧問服務業務，同時整合集團各專業優勢，為解決客戶痛點提供全過程解決方案。隨著我們的平臺優勢和蘇州地區的有機結合，首佳顧問華北、華中、華東三大區域的戰略布局將更加完善，并探索形成江、浙、滬三地的業務協同發展。”
董事長高喜善在簽約儀式的致辭中，清晰地表明了集團的整體戰略。
路在何方？路在腳下！
過去二十余年，伴隨中國房地產從“黃金十年”到“白銀十年”的深入轉型，房地產估價行業也在蓬勃的改革浪潮中快速發展。然而，行業性的焦慮在過去十年中，成為了曾經擁有高知背景、“清心寡欲”的創業者非常普遍的心態。焦慮從何而來？
市場驅動下，去形式主義的深層次用戶痛點如何解決？
從“評估服務”到“價值服務”的產品演變，高附加值、差異化競爭力如何塑造？
市場與風險的雙重擠壓，行業利潤率持續走低，如何破解？
行業性的人才老齡化如何應對企業升級之困？
如此種種…困擾是憂心者的退路，也是創新者的出路。
2019年，全新整合后的首佳顧問開行業之先河，在小眾領域、區域化特點突出的行業，操盤大制作！全國化、平臺化、數據化、品牌化的戰略思路，直指行業“小散亂”所造成的產品迭代滯后、競爭力弱、企業后勁不足等問題。
不謀萬世者，不足謀一時
不謀全局者，不足謀一域
2019年首佳顧問在華東區域先后落子上海、蘇州，結合嘉興的戰略布局，以江浙滬為支點的長三角區域，赫然在目。
誠然，羅馬不是一天建成的。首佳顧問在外拓疆土的路上，并不追求地域的簡單擴大、組織的粗放擴編。應該說，長三角的競爭力打磨，是基于區域綜合價值的判斷以及行業方向的深度思考。
無論從地理位置、資源稟賦、產業機遇上來說，長三角可謂得天獨厚。江浙兩省GDP排名穩居全國第二、三位，而上海則是“全國城市GDP排名”的頭把交椅。區域活力，可見一斑。而“長三角一體化”、區域自貿區和城市群建設，乃至長江經濟帶的戰略規劃和發展，未來仍將為“長三角”注入持續動能。
華東的率先成軍，除了其區位優勢的必然性，在業務占位上，浙江、上海、江蘇的定位也形成了強大的互補效應。
首佳浙江，坐鎮嘉興。和誠估價，從“評估”到“征收拆遷全過程管理”、再到“工程全過程管理”，嘉興的業務布局在首佳集團內，其均衡性可圈可點。這背后，是二十余年精耕區域客戶的價值選擇，也是在房地產產業鏈上的深度探索。依托浙江省活躍的“縣域經濟”、二十余年深耕區域的“客戶理解”、均衡的產業布局；加之集團“品牌化”的差異性驅動、以及“首佳學院”等“內升力”打造……如此種種，從內在的升維，到外在的升華，首佳浙江團隊，表現出了獨具一格的管理智慧。不僅如此，首佳顧問一南一北，在“征收拆遷全過程管理服務”的“求同存異”，形成了多樣化、可落地、可互補的業務模式；這種同一產品在不同區域、細分政策背景下的有益嘗試，為首佳提升整體服務能力，提供了寶貴的經驗，這種經驗的價值，未來，或有可能為首佳帶來螺旋式成長的空間。
首佳上海以“投后業務”為驅動的大資管板塊，自2011年以來，形成了扎實的客戶基礎與穩健卓越的服務能力，過去九年以來累計服務項目規模已逾千億。同時，投后團隊通過扎實的“項目流程管控理念”結合移動互聯技術，整合財務、工程、評估等各類專業于一身，借助數字化管理、系統化運營的一整套“房地產投資項目管理方案”。因其安全、穩健的管理風格，在大資管行業備受好評；此次落地上海灘，預借“金融中心”這一行業高地，持續深挖客戶痛點，集中對標行業高端用戶。這一嘗試，是對新首佳戰略理念的一次深度檢驗。我們有理由相信，未來，這里將孕育出更多的首佳亮點。
首佳江蘇，坐鎮蘇州。應該說，蘇州永聯行是評估屆新銳力量的代表；其寶貴的價值內核，在于傳統業務與創新業務之間的碰撞欲望，形成并推動了永聯行的自我打破，其謀其勇，可歌可贊；年輕的團隊、富有朝氣的蓬勃張力、敢于突破的狼性氣場……這些要素，某種意義上，難能可貴、不可多得!
全國一盤棋
華東靈動、華中溫潤，華北之價值，在于視野。
如果說，華東如冠上明珠，欣欣向榮；那么華中可謂溫潤厚重，二十余年以來，國佳評估深耕湖北這一經濟重鎮。舉重若輕之間，構建了豐富的客戶資源、碰撞出了多元的產品靈感，在以“評估業務”為基礎的“顧問業務”發展上，呈現出勃勃生機；不僅如此，作為首佳顧問鎮守華中的管理團隊，其思路之清晰、執行力之穩健，可謂楷模。在首佳顧問一體化整合的過程中，如果說，財務數字直觀的體現了業務整合的價值；那么也可以說，管理思想的碰撞、溝通與融合，才真正觸達了我們整合的初心：構建與“中國不動產價值管理領導者”這一定位相匹配的永續動能。于此，小眾行業的涅槃之路，才真正開始。
華北區域，依托集團所在地——北京，領先鋒、創模式、結天下、通四方！以匠心之力，打磨“平臺”之冠。從服務，到賦能，再到驅動，集團平臺之價值，在于分層次的“需求”與“功能”動態校準、影響力的不斷迭代提升，從而塑造出平臺的不可替代性。這將是未來，任何行業里最稀缺的價值！
除此之外，華北區域，無論在傳統估價業務突圍，還是戰略業務 “征收拆遷全過程管理服務”的打造上，都具備了頂尖的管理團隊及行業經驗。這一點，客觀的說，首佳戰略業務的形成，對于集團在組織層面的擴大，起到了強有力的助推作用。
縱觀三大區域：做精做專，做中國估價界“高端品牌”，深度打磨首佳顧問旗下子品牌 “首佳評估”、“國佳評估”、“和誠估價”、“永聯行評估”；圍繞集團戰略業務“征收拆遷全過程管理服務”，做實區域聯動，下好全國一盤棋；強強聯合，探索特色生態下的“工程全過程管理服務”，推動傳統業務提質升級；同時，圍繞傳統客戶需求變化，提供平臺化一站式資產解決方案。
至此，“首佳式”融合發展之路，躍然紙上！
盡管如此，2019的深度融合，決不僅僅是業務層面的，更多的是立足行業的大格局視角、求同存異之間的管理價值最大化、攸關時刻的相互扶持，我們體會到了的“伙伴”的內在含義，這不僅僅是業務擴張可以帶來的簡單利益增加，更是為首佳打下了持續深化發展的根基。
未來已來
所有的盛宴，都不是偶然。評估機構在過去二十年間體會過的高光時刻，對于很多經歷過行業變遷的人來說，可能仍然意猶未盡。但是，未來已來，這是不爭的事實，簡單的加法，已經無法帶來一個行業的質變。
首佳，選擇了一條在別人看來艱難的路。
回到文章的開始，全國化、平臺化、數據化、品牌化，哪個不難？
全國化很難，我們舉集團之力拓上海，通蘇州；
平臺化很難，我們構建“首佳學院”、推動“人才流動”、實行“精英計劃”；
數據化很難，我們推動五大業務全部線上化、擴展智慧管理與智庫服務融合發展；
品牌化很難，我們“請進來、走出去”，推動首佳業務生態的縱橫聯合。
這些，其實還遠遠不夠…….
因為難，這一切才有意義；因為難，成功才不可復制！因為難，存在才變得不可替代！
2019年，作為首佳戰略落地的親歷者，我們深度體驗著集團在踐行戰略過程中的種種“不易”與“改變”。但是，當2019已然成為歷史，回頭看，理智的光輝足以掩蓋感性的迷茫。我們真的往前邁了一大步，這一大步，放在歷史的長河，可能仍然是無以至千里的“跬步”，但是，今天我們所嘗試的、構建的，也許就是未來十年、二十年首佳起飛的跑道。
尾聲
人一生最大的確定，就是有著太多不可確定；
企業發展過程中最大的變化，就是必將長期處于不斷的變化之中。
面對逝去的2019年，面對群疑不定的外部環境，首佳顧問有斟酌而無踟躕，有膽略而無遲滯，走在了前列，也走在了行業變革的風口。
2020年1月2日，董事長高喜善在內部高管會上的兩句祝辭意味深長，“心高命厚、行穩致遠”。
2020年的中國不動產價值服務領域，風會吹向何方？
從首佳顧問的身上，您可以找到答案。
