難點一：

監管流程的溝通和交底。投后駐場人員進場時，在有條件的情況下，應在委托人的配合下對參與各方進行從合約到流程的完整交底。一般來說，投資項目開發過程中開發商內部人員分工各不相同，且有自己特定的開發流程和流程負責人，為保證投后監管工作有效落地，在有條件的情況下，投后駐場需要從頭到尾完整交底，熟悉整個投資項目的流程及各事項的負責人，減少后期開發溝通成本。

難點二：

抵押物安全性管理。雖然不少信托機構開始與地產企業開展股權合作，很多情況下會作出部分債務性質的安排。此時會存在以委托人為抵押權人的抵押物，抵押物的安全性也成為投后管理的一大重點。為了保證抵押物品的安全性，投后駐場需要定期的前往房地產信息交易中心，進行產權調查，以杜絕風險，保障委托人利益。

難點三：

工程管理。在投資項目開發管理中，開發商的關注點面面俱到，而委托人可能更關注財務、成本、銷售回款等。對于工程，委托人關注較少。但近年來越來越多的投資機構意識到工程管理的重要性，因為工程施工管理決定著整個項目的進度、成本、安全和質量。一個對工期和成本有要求的項目，緊抓工程管理有著重要的意義。以往的債權類項目，工程管理交由開發商管控，投后管理人員僅負責從旁監督即可。但是股權類項目，尤其是存在代建單位的項目，投后監管的重心也需要挪到對工程施工的監管上面來。

難點四：

成本管理。在投資項目開發管理中，成本管理也是投資機構和開發商共同關注的管控難點。成本管理需要關注三個難點：對賭協議、重要招標、動態監控。簽署對賭協議，是控制項目成本的有效手段。投資端的對賭主要是針對五證取得時間、可售面積、去化率、銷售價格、開發建設總成本等進行對賭，開發商觸發對賭（或違約）條件后可按合同約定進行處罰甚至是回購項目公司股權，而開發商是否觸發對賭條件則主要通過投后監管進行確認。重要招標則是對項目的重要工程的招標流程合規合理性的監督，包括總承包工程、公區精裝工程、園林工程、水電工程等，通過在合規的招標流程中比選合格供應商來控制成本。最后，還需要關注動態成本監控，對整個項目開發過程進行監控，確保目標成本、動態成本、結算成本三本合一。

難點五：

未售物業貨值評估方法的確定。從項目進場、監管過程中一直到項目退場，會伴隨著一些未售物業（或抵押物）的貨值評估。這部分物業大多是滯銷物業，包括底商和車位，銷售速度滯后。在評估上，價格不可能參考歷史售價，但如何評估這部分物業，需要投后駐場在投資機構和開發商之間周旋，對物業價格達成一致，避免產生糾紛。